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兄弟淞滬鞋廠，萬海水是最年輕的（後排中）。記者樊德平／翻拍 分享 facebook 萬鈞企業集團有限公司董事長萬海水，現為廣州市台資企業協會永遠榮譽會長，他曾任廣州台協第三屆會長，也是廣州市榮譽市民，雖已屆88歲高齡，從協助廣州台協創辦、擔任會長，至今每年協會重要活動也都必定到場，是廣州台商的精神象徵。他1989年果斷收掉台灣所有生意，賣掉廠房，集中財力，帶著7位子女舉家來廣州重新開拓事業版圖，至今20多年，他早已退居幕後，讓下一代共同經營，不僅鞋廠生意在業界很具名望，事業更朝多角化經營，投資食品、有機農業、生物科技、管道燃氣等，如今他們一家四代55口人，紮根廣州，早將廣州當作自己的家鄉。萬海水1929年出生於江西南昌，在家裡4個孩子中排行老三。由於戰時動盪，加上父親在他10歲時即撒手人寰，母親張氏為了孩子著想，讓他們各自逃難，他13歲時就在母親的安排下，前往江西吉安開始了5年的製鞋學徒生活。萬海水說，當時他就像一個免費勞工，生活過得極為艱苦，5年間只有一冬一夏2套衣服，從來沒有用肥皂洗過，衛生條件極差，經常生病，但他仍咬緊牙關，勤奮學習技藝，在「3年學徒，2年謝師」5年期滿後離開師門。萬海水學成後，首先回家看望孤苦無依的老母親，但為了賺取生計，他在家裡待不到10天就決定動身前往南昌當船員，後又跑到贛江的大型汽船上服務，期間他兼做著賣大米的生意，賺到20元，這是他人生中獲得的首筆「巨款」，本想盡速將錢匯給母親，但當時國共內戰兵戎相見，南昌和贛州的聯繫完全被封鎖，他只好攢著錢，繼續跑船。「後來因為戰事，船到了贛江上不去，正好碰上陳誠的東南軍政長官公署警備旅衛隊招募新兵，就跟著部隊一起到了台灣。」當時萬海水與大哥跟隨一位在國民黨部隊裡當營長的堂兄到台灣，二哥則留在家照顧母親，他萬萬沒想到，這一次出門就與家鄉闊別40年，母親在1971年逝世的消息，他也晚了7年才收到。「民國38年9月18日，我們抵達基隆港，搭火車到台北車站，那時警備旅派了兩車來接部隊和眷屬，堂哥那時暗示我們走到眷屬那邊。」萬海水說。就這樣，兄弟倆並未踏上兵途，而是與其他眷屬們一起被送到台北永樂國小暫住。兩人初到台灣，身上僅有二哥臨別前送的20元，「那時的米7毛一斤，20元根本搞不下去」，他們只好每天到台北橋下的批發市場，撿爛菜葉回去吃，錢只拿來買米和必需品。萬海水說，那時天天看報紙找工作，最開始替人煮飯20多天，後來終於找到一份與他專長相符的工作，考進一家鞋廠幫工，漸漸地，他嫻熟的技藝獲得客戶賞識，也有了與客戶直接接洽的機會，他動了心思，決定與大哥、堂哥和幾個同鄉自己創業，「我有一身好手藝，還怕輪不到一口飯吃？」1950年3月1日，是萬海水首度創業的第一天，由於資金不足，他們找了一塊空地當作臨時車間，老闆兼員工，一年後，賺了1萬多元，萬海水在台北市中華路上用1300元台幣買下兩間共約16平方米的小廠房，掛牌取名「兄弟淞滬鞋廠」。萬海水說，當時他的成功法則就是「每年創新，專門開新路」，總是引領鞋業新潮流。他表示，當時皮鞋市場都是溫州人的天下，「他們都用正規高檔的皮革，靠技術做生意，我則靠腦力，從材料下手。」他利用橡膠鞋底做成仿皮外觀，質量輕巧，價格也便宜，「別人皮鞋125元一雙，我的只要59元」，物美價廉很快就吸引廣大顧客。萬海水還觀察，當時人們不是穿著便宜的草鞋、布鞋，就是高檔皮鞋，他決定開闢中間路線，製作「便鞋」，登山、日常走路都很方便；他開發生產的女式太空鞋也曾一度席捲市場，一年內就獲利數萬元。「每個行業、每個人隨時都有機會（成功），就看抓不抓得住，最重要的，還要有足夠的氣勢、膽量和眼光。」萬海水在台灣從兄弟鞋廠到富足鞋廠、萬和橡膠廠、萬程鞋廠等一路拚搏，雖也歷經女兒患病、遭遇客戶倒帳等一連串打擊與挫折，他仍持續堅守在鞋業的道路上，他時常對子女們說，「你們要禁得起失敗。不要怕失敗，但要總結經驗教訓，不能老是吃同樣的虧。」隨著兩岸開放，萬海水1989年在半年內結束台灣事業，將5兒2女全部帶往廣州創業，現已至第四代，子孫共有55人，所創立製鞋的工廠規模龐大，是許多知名鞋廠上游供應商。萬海水1953年在同鄉長輩的介紹下，與土生土長的台灣姑娘陳秀琴結婚，兩人一起經歷了創業的艱辛與甘苦，「50多年來，無論我在外頭遇到了什麼挫折、承受多大壓力，只要一回家就會忘記，因為每次一進家門，她會馬上遞給我一杯熱茶和一條熱毛巾。」他們育有萬賢能、萬賢和、萬賢平、萬賢才、萬賢豪、萬賢德、萬賢傑共5兒2女，一家人始終都在家族企業裡工作，共同打拚。對於家族企業，萬海水有自己一套經營法則，因兒女婿媳多，未免人多口雜，意見紛亂，他採取「既專制又民主」的治理方針，只有夫妻倆與7個子女能參與公司重大決策，此為專制，而每次決策會議上，9個人都可以各抒己見，最終投票表決，此為民主，這個模式也一直維持到現在。1987年，兩岸開放，當年7月，萬海水終於與身在南昌的二哥通上電話，兩位老人剛說了一句話就泣不成聲，同年9月20日，萬海水與大哥到香港與二哥會合，闊別近40年，三兄弟終於團圓，並一起回到故鄉南昌省親，回台前，萬海水還去了一趟廣州。由於當時的台灣人力成本大幅提高，資源匱乏，許多客戶都已轉戰大陸，萬海水回到台灣便與家人們一同商議萬家企業的未來方向，最後決定集中資本到大陸發展事業。1989年11月2日，萬家一行人到廣州選址，最終選擇落腳具港口優勢的黃埔區。這項大膽果斷的決定，因為有全家人百分百的向心力及支持，從最初只有一家占地5畝的萬威膠業有限公司，至今已發展到多角化經營的數個子公司，鞋底主業蒸蒸日上，幾年前還在增城區擴建廠房，占地100畝。大陸發展後，萬海水即退居二線，由七個子女各司其職，分掌業務、財務、廠務、行政、技術等，並由老大萬賢能統籌。萬家企業與世界著名品牌建立良好合作關係，如義大利品牌VIBRAM。萬威是除了義大利及美國外，世界上第三家擁有該品牌生產權的企業，其他如adidas、NIKE等國際品牌也都是其忠實客戶。當萬威站穩腳跟後，萬家陸續向其他行業進發，1995年在廣州投資2家大型保齡球館；1996年投資皇威食品有限公司，成立「雪貝爾」品牌藝術蛋糕連鎖店；又投資有機農業、管道燃氣、生物科技等。萬賢能表示，自己現在也退出企業主要經營管理圈，專注為家族企業的未來鋪路，主要發展分為兩大方向，一是針對鞋底主業持續發明和改善，「最初我們做鞋底是1.0版本，而後為鞋底增加功能性，是2.0版本，再來開始專注在設備發明上，致力於降低人力成本，增加產能，重視3.0發展，現在則要配合工業4.0，讓鞋子生產『個性化』，根據不同客戶需求，選擇鞋底彈性、功能等，讓客戶真正穿上『自己』的鞋。」萬賢能是家族中的發明家，公司許多專利都出自他手，最新改良的二次發泡定型機，不像老式機型重複冷卻、升溫，可以更為有效利用熱能，增加產量，且製造出來的橡膠鞋底輕、花紋獨特。萬賢能的第二大事業方向是發展新農業，傳統農業靠天吃飯，而後有溫室控制天候條件，「我現在要打造的是農業智慧工廠，打造農業科技實驗室，加強農業生長要素，讓不同植物達到超能的成長。」目前還在實驗階段，預計再半年會有初步成果。萬海水1992年與幾位台商一起努力，創辦廣州市台資企業協會，並擔任第一屆的理事、第二屆常務副會長，到了第三屆以高票當選會長，至今仍擔任著廣州台協永遠榮譽會長，是羊城台商的表率與精神象徵，更在2003年11月26日，被授予「廣州市榮譽市民」稱號。1998年7月，當萬海水準備正式接任廣州台協會長之際，他因勞累過度，引發心肌梗塞，被送往醫院急救，後轉到台灣接受心臟手術，期間透過電話了解會務情況、指導會務工作，五個月後，他不敢繼續休息，為了切實履行會長職責，開始頻繁來往兩岸。萬海水一直為兩岸三地經濟、政治、文化的發展努力不懈，1999年中華人民共和國成立50周年，萬海水作為全國三位台灣同胞代表之一，參加國慶晚宴。縱橫兩岸商界60年，他在兩岸擁有一定的影響力與知名度，他也為了醞釀成立「中國台商發展促進協會」，多次協調兩岸政商界人士。也曾與蔣孝嚴提出「兩岸包機直航」的理念，為當時台商實現包機返台過年奠定基礎，為兩岸三通叩開友善之門。「多年來，我受到許多人的陪伴與協助，讓我得以度過難關，我的機會、智能與財富全都取之於社會，我隨時都願以一顆感恩的心，對社會、對朋友、對需要幫助的人們略盡棉薄之力，以慈悲的心懷感應、影響周遭的人。」萬海水說。萬海水對社會公益傾盡餘力，曾為家鄉南昌捐建一座文康中心，1993年更以父親之名捐助幾十萬興建一所「板湖啟裕小學」，並每年給學校發放清寒獎學金，資助貧困學生；1998年，長江、嫩江及松花江流域部分省份連續發生特大洪災，萬海水透過廣州台協向廣州台商發起賑災義捐，短短20天內籌到700多萬元人民幣；台灣921大地震，他也協助募捐了519萬元人民幣。一家四代55口人。圖／萬賢能提供 分享 facebook 萬海水。記者樊德平／翻拍 分享 facebook 萬海水夫婦與七個子女。記者樊德平／翻拍 分享 facebook 萬海水夫婦。記者樊德平／翻拍 分享 facebook 萬海水1953年與台灣姑娘陳秀琴結婚。記者樊德平／翻拍 分享 facebook
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